而在网易首席执行长和首席营运长相继换人后，公司管理陷入换乱。孙德棣坦言，那是一个困难时刻。
事实上，正是由于成功地使网易“化险为夷”，孙德棣才会成为《商业周刊》25位亚洲新星之一。回顾这段经历，孙德棣更愿意把它归功于网易的管理团队，而非自己单枪匹马所为。网易的浴火重生，与孙德棣及其管理团队的几大纠错决策息息相关。
首先，强化内部管理，建立规范化管理系统。孙德棣认为，内部管理强化主要在两方面：一是提高工作效率，二是加强管理透明度，让每位员工很清楚公司的政策。网易其中一个挽救举措就是开始执行保守的财务制度。比如，预付款形式的广告收入、广告赠送以及对广告有补充协议的合同都是严格控制。
当时，最主要是要先知道问题的原因，然后是对症下药。我们加强了内部管理，在财务上强调系统化去降低同样问题再次发生，我们采取应对措施和系统的改良，给美国纳斯达克长期解释，让我们的股票重新复牌。
其次，建立健全纯洁的管理团队。由于人事动荡曾给网易带来较大的冲击，网易开始抛弃当时流行的所谓梦幻组合，搭建更务实，具有共同远景的管理团队。比如，孙德棣曾是网易的一名董事，网易CFO李廷斌字是网易的前财务总监，负责网易无线事业部的高级副总裁梁均曾是丁磊1997年创业时的合作伙伴之一。
第三，气田一步实现收入多元化。这一点更多是受网易创始人丁磊的指点。由于是搞技术出身，丁磊的精力大多铺在技术问题而非日常管理上。丁磊关注在线游戏和短信业务等非广告类收入，是比其竞争对手意识到这是一个赢利机会之前很久的事。
