项目七：营运状况差但正着手进行改革的
营运江河日下者，如果采取下述5种改革法或许还可以招揽到投资者：1.改变经营策略，跨足其它发展潜力较好的相关产业或产品线；2.推出足以影响甚至改变市场占有率并提升公司营收的杀手级产品或应用；3.延揽业界有力人士或优秀的经营管理人才加入，并委以振衰启蔽的重责大任；4.大砍经营成本，进行瘦身管理及严格的绩效控管；5.导入可以大幅减少成本的自动化或计算机化制程、接单、物料或运筹管理系统（如ERP等）。
一般公司在面临营运危机时，因应方式大致不脱上述“五行”，且若复合改革方法愈多，成功的机率愈大。但中小投资，本身底气就不是很足，所以这种投资虽然有时获利丰厚，但还是不碰为好。
项目八：持续亏损仍无翻升迹象
开公司不赚钱，本身就是一种罪恶！若公司处于开创期且前景可期，则暂时性的亏损尚称合理，最怕的就是遥遥无期的亏损。即使公司的资产仍大于负债，只要资产品质不佳且变现能力差，其财务地雷仍可能随时引爆，更遑论资金水位已干涸见底、债高台筑的公司，随时都有倒闭的危机。这种公司，除非有大投资进行全面收购重组，否则必败无疑。中小投资者千万不要趟这混水。
项目九：负责人外务太多的
若公司拥有将相之才且各司其职、团结一致，或者公司制度健全且权责明确分工得宜，负责人自可放心。然我们常见的现象却是，前项优势尚未成形或完全缺乏，公司负责人已身兼数职，不是满挂董事长、总经理头衔，就是担任社长、理事等荣誉职，重点是他们还乐此不疲哩！若这些外务有利公司经营或策略布局也就罢了，但这样的情况往往代表运营者难以一心一意操作你投资的项目，而且一定会影响公司正常经营。这样的项目再好也需谨慎投资。
项目十：负责人“一夫当关”的
“一夫当关”在企业发展初期是常见的管理型态。因企业规模尚小，基于成本因素考量，负责人“校长兼撞钟”是必然的。然在企业逐渐发展的过程中，若负责人持续凡事一把抓，不懂得授权或害怕授权，则随着所需处理的事情愈趋庞杂，将让自己所经营的企业暴露在更高的风险中。因此所有投资者都应对一家公司“是否有经营团队”及“经营团队素质能力”等问题关心。
