项目四：没有优势特点的
什么是企业的“优势特点”？说明白些，就是企业拥有可能赢过竞争者的能力或潜力，这对投资者来说是件相当重要的事。试问投身商场与他人一较长短，不拥有一些比其它竞争者“优秀”的地方怎么行？对投资者而言，没有优势特点的企业，代表赢过其它竞争者的机会缩小了，同时也表示被其它同行竞争者以资金、技术、人材、通路等优势“K”下阵来的机率增大了。投资当然是为了赚钱，投资者怎能投资一家成功机率低、失败机会却相对颇高的新创公司呢？
项目五：过于传统又不思转型的
“当今唯一不变的真理就是——变”，若企业已身陷僵局却不思转型因应之道，只一味地怨天尤人或坚守本业，反而会让自己的路愈走愈窄、愈死。我们乐见的是，虽身处传统产业，仍亟思提升自身竞争力与积极转进蜕变的“活力型”企业。不论是电子商务化、导入ERP系统、迁厂寻求更低的成本、并购产生经济规模、引进自动化制程技术、与国际大厂策略结盟、汰旧持强的产品检视、增强新的高获利营业项目等。这样的公司眼光远大，虽然成功与否仍在未定之天，但有变革才有契机啊！
项目六：经营团队背景与产业相差甚远的
尤其是高科技产业，经营团队是否为本科系毕业或“系出名门”——即曾任职于某相关知名大厂，就显得相当重要。因为在高科技领域，隔行如隔山，想要在某个领域挣得一席，总得潜心埋伏好几个年头，才能小小冒出山头，这就是所谓的“技术门槛”。若随便背景的经营团队都可以随心所欲地跨足经营，则该项产业的竞争必定战况激烈，生存势必备觉艰辛。
为了降低非本业经营可能造成的营运风险，投资者对经营团队专业度的要求应严格。纵使是服务业，若原经营者对于想跨入的行业未进行彻底了解与研究，虽然还是有成功的机会，但吃亏失败的机率肯定高于原本就从事该行业的经营者。
