针对各大脱发人群，利用韩国的联想度营造产品的科学感、现代感、专业感。
韩国牌的意义，很大程度上在于跳出了竞争对手宣传的“老三篇\"（止脱、生发、效果好）。抢占了目前国内空白的市场宣传点，传达了产品的高品质同时，给品牌形象加分。
它赋予“易生·印帝安\"彻底区隔于同类产品的新形象、新内涵，“专业、权威、安全、先进、诚信、效果不同凡响\"。
这顿时令产品在同类市场上鹤立鸡群。无形中拔高了产品的身份，同时韩国牌省略了烦琐的表达，让消费者产生了“无言\"的信任。
提案会结束后，袁建达总裁欣喜万分，“你们，发现了我们熟视无睹的真金，接下来怎么做，希望各位尽快部署！\"
第三阶段策略实施
在策略实施之前，有两个“紧\"是我们不得不正视的。
第一是客户资金“紧\"，可周转资金少，宣传费用捉襟见肘。
第二是广告审批“紧\"。由于是功能性产品，“易生·印帝安\"育发黑朵膏最后拿到的是国家特殊化妆品批文。（前期批文在办理中）而这张批文的无形含义就是：这个产品对外宣传的每一句话都要经过国家严格审批，不能越雷池一步，否则，杀无赦。
消费者证言不能谈，不能承诺效果，所有涉及产品功能的数据都要严格审批，这对于一个功能性产品而言，是残酷的，顺着审批来吧，那么做出的广告无异于隔靴搔痒、白水一杯，逆着来吧，肯定被讨伐。如何规避审批，巧妙打擦边球？
两个“紧\"，使我们意识到：在策略表现上，必须采取非常规手段。
当时，易生·印帝安的第一家专卖店筹建中，我们建议进行“试点营销\"，把广告投向专卖店，利用报纸媒体刊登信息，统计热线电话和进店人数、测定效果，“从点到面\"，逐步稳健地扩大宣传力度。这是基于当时情况的现实考虑，小规模的计划性投入不会产生资金浪费，确保把每一分钱都花在刀刃上。
