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总计：金陵东路“易生·印帝安\"育发中心月营业额30，8220元，累计进店人数2139人，除出媒体投入费总计13，6120元，各项杂费（房租、设备、人员）10000元/月，单店月利润可逾17万（保守数字），年利润可达到200万元以上。
至此，一个充满诱惑力的“掘金模式\"正式诞生，为什么说充满诱惑力，从三方面看：成本低，每次只需2—3万元媒体投放。赢利快，月均1：2以上的投入产出比。稳健性强，确保投放一次，赢利一次的良性循环。
同时，这又是一个极具奥妙的模式，它的奥妙在于，对于一个需要深度说服消费者掏腰包的功能性产品，对于一个投放市场时间不长，还没什么知名度的产品，何以吸引如此多的消费者走进专卖店，同时掏钱买上至少500—1500元的产品，走出去。
对于这些疑惑和好奇，我们和在握人露出心照不宣的笑容。一周后，上海在握的袁建达总裁陆续接到多位经销商的“热线电话\"，大都表达了浓厚的合作兴趣。
试验田变成了丰收田，大规模推广的“星火燎原\"计划已在酝酿中……
这一天，正逢上海在握与我们合作满90天。
模式解码：微妙的“引进来\"和“买回去\"
从前面的说法来看，这个模式已然非常清晰：
通过一系列高空传播，把消费者吸引到终端（专营店），在终端，通过一系列操作模式，吸引消费者掏钱，仿佛是一个简单的周期运动。
可是内行人看得明白，这个模式的含金量在于：如何让消费者纷至沓来，倾囊而归？
要达到这个目的，必须具备两大“独门秘器\"。
1、传播“匕首\"：短小锋利的匕首，刺刀见红。由于投放费用有限，传播内容需要具备极高的说服力和吸引力，才能篇篇见效，让人找上门。
2、终端“布阵\"：从说辞到演示，终端的每一个环节进行了精心设计，形成模式，确保每一个进来的消费者能产生信任、发生购买。
