与三星坚持走高端的路线不同，摩托罗拉在2005年则开始推低端手机。对于摩托罗拉将要在中国推出低端手机的消息，业内争议颇多，有人担心此举会破坏品牌形象。”我认为低端手机的推出对我们来说是个非常振奋的消息。“摩托罗拉全球董事长兼CEO爱德华·詹德说，在市场上推出低端价位的手机，使整个市场有很多低端客户来使用公司的手机，能提高摩托罗拉在中国的影响力。
在第一轮的较量中，三星虽然在市场份额方面还与摩托罗拉略有差距，但已经以其高端的定位和路线在品牌竞争力上开始后来居上。
如何应对品牌老化？
摩托罗拉是最早进入中国手机市场的电讯巨子，它曾经以绝对的优势占据了中国手机市场的最大份额。在模拟手机时代，没人能和摩托罗拉抗衡，那时的8900、9900手机被称为“大哥大”，摩托罗拉也成为中国手机的代名词。
著名策划人、品牌咨询专家李光斗认为，悠久的历史也使得摩托罗拉在消费者心中形成了一个品牌老化的印象。长期以来，摩托罗拉这个品牌给消费者的印象就是一个传统的、重视技术突破的形象，摩托罗拉公司在经过调查后为自己品牌画像为：一个西装革履的工程师，是技术型人才，有结实的长相但不够多变。
品牌营销专家赵一鹤则认为，在当今社会，这样的形象已经不足以得到消费者的青睐，甚至面临品牌老化的危险。按照现代品牌理论的观点，品牌不属于企业而属于消费者。要想赢得消费者，只能是贴近消费者的需求，让消费者感动。
摩托罗拉作为全球手机市场以及中国手机市场的领导品牌之一，在应对品牌老化方面也一直在努力更新自己的观念和形象，否则摩托罗拉在全球和中国的手机市场也不可能有今天的位置。
摩托罗拉公司先前曾经坚持认为新模式的手机在技术上必须是最先进的，但现在这一观念正在发生变化，摩托罗拉公司注重手机的品牌设计正在逐步取代技术至上。
