当然，摩托罗拉在技术方面也并不逊色，北京锡恩管理顾问公司总经理姜汝祥曾经在摩托罗拉工作多年，他认为，摩托罗拉一直都是业界技术领先的代表者之一，但是，摩托罗拉一直以来都没有解决利润导向和技术领先的战略矛盾。从技术狂热走向用户需求正是摩托罗拉自己在市场中得出来的一个教训。面对诺基亚咄咄逼人的攻势摩托罗拉也有自己的还击动作。
不过，对摩托罗拉而言，要想引领潮流并不是一件很容易的事情。
摩托罗拉公司也开始非常有针对性地将自己的品牌定位于那些具有强大的消费力的人群身上，因为这些人追求新的生活方式，有改变自己的要求。为了最大程度地赢得这部分消费群体，MOTO策略应运而生。
只是在MOTO策略实行了两年多之后，摩托罗拉在品牌竞争力方面与诺基亚相比，还是存在差距。
与三星的博弈
在第二位的争夺中，摩托罗拉与三星的竞争也日趋激烈，三星坚持主攻中高端市场保证利润率，摩托罗拉在3G标准确定前夜进攻低端市场，引起业界一片哗然。
三星的市场策略非常明确：定位于中高端市场。三星的高层认为，加强高端产品的销售和打造品牌比卖出更多的手机更加重要。
三星中国移动通讯分部电信营销集团副总裁RohKihak曾表示，开发中高端手机可以说是让三星市场份额增长的惟一方法，公司针对特定市场发布中高端手机，与此同时，希望打造高端产品的形象以吸引消费者的注意力。而三星推出中低端类型的手机时，市场的反映和预期不符。根据这个经验，要向市场下游走并不简单。本着这样的认识，三星电子一如既往地坚持产品的高端路线，树立强有力的品牌形象，笃信以品牌带动销售的策略。
与摩托罗拉倾向技术及其应用的功能设置相比，三星手机在中国的创新更注重时尚和实用。三星手机的一个模具的工艺投资额可以达到其他同类厂商的数倍之高，三星手机的设计比较符合人们的消费偏好，其个性化的个人形象设计可充分展现自我风采，满足了青少年的个性需求，不仅在本土，在欧美、中国市场也得以盛行。
