近日，上海华虹集团有限公司宣布，将原应用材料公司执行副总裁王宁国纳入麾下。一个是中国第一条8英寸生产线的拥有者，一个是全球华人半导体产业界的领袖人物，他们的遇合，将会产生怎样的“化学效应”？
“理想的领军人物”
据接近华虹集团高层的人士透露：“华虹一直在物色像台积电的张忠谋、中芯国际的张汝京那样的领军人物，王宁国正是可以充任这一角色的理想人选。
”
1999年，华虹NEC建成了国内第一条8英寸生产线，最初的技术来源、市场和产品都来自合资方日本NEC。根据合资合同，最初5年的总经理由日方出任，日方负责工厂的经营和管理，中方则在此过程中学习并培养了自己的技术、管理团队，实现了从无到有的突破。2001年开始，在国际DRAM市场低迷、NEC退出DRAM领域等因素的共同作用下，华虹NEC寻求向FOUNRY转型，并于2002年8月后，先后引进了赖磊平、方朋、刘文韬等人负责华虹NEC的代工转型工作。
经过多年的努力，华虹NEC的产能已经从最初设计的2万片扩充到近4万片，去年在全球FOUNRY业排名第七。但是在规模决定效益的代工业，4万片的产能并不是有竞争力的数字，仅就中国内地的竞争格局而言，先有中芯国际的迅速扩张、后来居上，后有台积电松江工厂和设计服务的双管齐下，华虹NEC面临着技术、产能、市场等多方面的前后夹击。而作为华虹NEC的母公司，华虹集团虽然初步构筑了制造、设计、销售等产业链支柱，但各个环节并未形成真正互动。种种迹象表明，作为中国半导体产业的国家队，华虹要想在现有竞争格局中取得突破，必须采取一些非常规举动，包括华虹NEC寻求海外上市、建设12英寸新线等一系列举措。非常之举，需要非常之领袖，而王宁国正是符合条件的人选。
