据记者的采访调查，刘虹之所以进入湘酒鬼，一是其与当时的湘酒鬼董事长彭善文渊源很深，并且在湘西有一定的人脉，可以为所欲为；二是在资本运作越来越困难的时候，刘虹的确想做一些实业投资。
2002年，在彭善文的“帮助”下，刘虹成功地取得了湘酒鬼大股东的地位。
当时，湘酒鬼的第一大股东湘泉集团已经无力经营下去。多年的国企痼疾让湘泉集团积重难返。引入外来的投资者成了湘酒鬼保“牌”的关键。
谈到当时之所以引入成功集团，湘西州主管工业的副州长向《英才》记者透露：“当时有来自深圳、上海的四五家企业参与谈判，其中以中粮集团最为接近。最后之所以选择了成功集团，选择了刘虹，是权衡了各种方案综合考量的。”
入主湘酒鬼后，刘虹没有清洗原来的企业高管，只是带了几个人在不重要的岗位上任职。怎样点燃死亡导火索？“只要是谁一提到钱，他就马上打断，‘说那个干嘛？’。”
刘虹入主湘酒鬼以后，迅速将上市公司的总部和销售公司迁往长沙，控制了所有的货款和流动资金。
据湘酒鬼的一位独立董事告诉《英才》记者，“刘虹在董事会的会议上，态度十分蛮横，只要是谁一提到钱，他就马上打断，‘说那个干嘛？’不允许在董事会上讨论湘酒鬼的资金问题。”而另一位过去的高管告诉记者这样一件事，有一次，公司常务副董事长樊耀传的家中被盗，想向公司借3000块钱买个手机，但公司财务部竟然无钱可借，只得向远在长沙的刘虹报告。
在湘酒鬼的经营上，“刘虹还是做出一定的贡献，”在济南举行的全国糖酒交易会上，记者采访湘酒鬼的代理董事长杨波时，他对刘虹的评价是：
“刘虹有很多好想法、新点子。例如，他主政期间开发出了‘小酒鬼’系列，并且把小酒鬼的销售代理权以每年5亿元的价格卖给了台湾‘德记’。不过，刘虹的缺点是不懂企业管理，尤其是没有大型企业的管理经验。”
