我这次读书要求自己一定要“从一而终”，做题目时不再碰到难题就跳，终于考上了台湾东海大学。
可是上了东海之后成绩一塌糊涂，对自己的物理专业实在是毫无兴趣，于是我又缠着老师要求换到社会学专业，其实我并不是真的对什么心理或者社会学感兴趣，只是想换个专业至少可以好混一点，可惜大学还是没有混毕业。
这样的求职方式让对方汗颜
学校出来之后，我想自己总应该找到一份有前途的工作，于是去一家做键盘的电脑公司面试，面试之后对方老总对我说三天以后给回音，可四天过去了也杳无音讯，后我就直接去找他们的总经理，当时他不在，我就一直等到晚上7点钟总经理总算回来了，我直接走上去对他说：“你不是说过三天后给我回音吗，可到今天你还没有给我消息？现在你不用通知我了，明天我就直接来上班。”可能是我当时说话的口气把他吓了一跳，他就对我说：“那好吧！”就这样我在这家公司上班了！但其实是一家很小的公司，但后来变得非常成功，并由于业务的扩展派我到美国去开拓业务，我就到了美国。但很快我就发现这种工厂似的模式很难真正展开做大，这也是后来我离开这家公司自己创立了“优派”这个品牌。
“我只做价值链中最有价值的事”
ViewSonic只有品牌没有研发和工厂，在别人看来是致命伤，可在朱家良看来，恰是优派之经典之笔。
前车之鉴，岂能忘却？像惠普、康柏都不做生产只做品牌行销的佼佼者吗！朱家良1987年从美国创业打品牌开始，就很明确不要自己制造工厂，因为在信息产业的利润链中，品牌行销是最有价值的部分，有些工厂反而会沦入“量大价低”的宿命模式。没有生产线，等于没有包袱，企业就象兔子一样跑得快。
“如果你没有自有品牌，你的前途就掌握在别人手里，”朱家良说。“我不要工厂，但我要最顶尖的品馆(品质管理人员)周游在全世界最棒的厂商，无工厂即全世界都是我的工厂，我可以任意选择，我们的要求标准非常严格，对工厂的考核非常严谨。我坚信品质是做出来的，只能让最优秀的工厂一次性做出最好的产品而不是等做好了产品做好了再来二次加工。我们要让全世界的工厂都知道，加入优派阵营就能提供最好的价值，是一次崭新的契机。我们的品牌一直走中高档路线，自然可以找到中高档的研发与工厂，制造出高品质的产品。
