而当板桥一战成功我方立即进行了人人有助，人人助人的贵人文化的宣传报道。进行文化市场障碍设置。H酒业与恒康实际也根据特点进行了各种不同类型的文化障碍的设置。为确定持续稳定地增长，确立了保障。
实际在区域营销的团队管理中，区域文化的认知对管理结果有很大的影响，在恒康一案中就采用与已往完全不同的方法，因把握了山西员工耐劳，固执，排外，务实的特性在进入企业的前十天对于林立的帮派我视而不见，置之不理完全是你做你的我打我的淡其固执排外之心用其务实之本，在十天后市场效果一显，立即一天内彻底解决团队问题。
而在科迪集团的团队管理又截然不同，科迪集团是河南省的农业龙头企业名列中国私企42强，科迪年销售近十亿亿人民币其带动农民致富的新模式引起各方关注，胡锦涛总书记就于是003年12月亲临科迪视察。河南是中原文化发祥地，河南历史上的战乱比中国其他地区的总和还多，人称中国的吉谱塞人，河南文化有很大的二重性一方面大气，坚韧，智慧，创造性得其正者可雄视天下，象河南的一些文化现象。得其负者也为祸天下。
笔者抓住河南文化中崇尚力量的特性用至刚的大力量在三天内迅速整合了大家原以为要数月才能安定的问题已存在数年之久的营销中心，令人大跌眼镜。
结果是显而易见的市场的重大调整，大家普遍的认为，今年的预付款会大大低于去年，但结果令人大跌眼睛竟然超出去年30%。
但然上述案例的成功还有笔者创立的《极速营销》技术中全息点传播，信息点管理，与市场人格分析，等技术的综合运用，但笔者上述的区域文化特性的把握，是极为重要的组成部分。
在营销寻找差异化的今天，根植在各种消费行为背后的最大的差异性是文化，只有把握住区域营销的内部顾客《员工》与外部顾客《消费者》的文化差异才能决胜区域营销。
