海尔的概念营销，以及海尔式管理，海尔模式等等在十几年里面几乎吸引了国内公众大半个眼球！
但是，当中国市场被全球的品牌所瞩目已经进行战略地位定位的时候，国内市场的竞争演变为国际化的激烈程度，甚至与日本和欧洲市场相比，大有有过之而无不及的精彩时，松下，西门子，惠尔浦，伊莱克斯等世界一流品牌的不断加入，并且上演上佳好戏的时候，中国的消费者算是大开眼界！无论视觉还是胃口同时被美美的满足了一把！产品外观和产品功能不断推陈出新，营销手段也是层出不穷！中国的消费者惊呼——家电居然也可以这样卖？
所以，在新的竞争格局下，海尔一向倚重的概念营销、民族品牌、售后服务以及高举高打的策略已经不太适用了。简单的讲就是顾客开始对海尔品牌出现了审美疲劳！7年之恙，十年之恙，也在海尔品牌身上得到了体现！这是海尔在技术创新和产品创新之外，所面临的最大的挑战！
当我们客观的提出，今天海尔品牌是什么的时候？很多的受众会选择这样的品牌印象——概念高手、张瑞敏、品质一般，售价过高等等！
所以，当海尔遭遇成长的烦恼之后，我们应该更多的从企业一贯的顾客的反馈和品牌印象上来找到为什么顾客疏远我们的原因。这是任何企业客户价值导向所决定的。
海尔品牌的新举措——进入主流市场的主流媒体
美国时间4月10日上午，美国职业篮球协会（NBA）主席大卫·斯特恩先生、海尔集团董事局副主席武克松在美国海尔工业园共同主持了“NBA·HAIER全球性战略合作协议”签约仪式，这标志着海尔成为第一个赞助NBA的全球家电品牌。
国内对海尔签约美国NBA这一品牌战略举措给予了高度的评价，中国国务院副总理吴仪女士表示：海尔与NBA签约是一个非常聪明的事情，也是一次双赢的合作。通过NBA的平台，海尔可以普遍地进入美国市场，也可帮助NBA进入中国市场。在中国企业国际化方面，海尔是一个非常成功的典范。我希望海尔在美国白色家电行业，像姚明一样家喻户晓。
