2001年在整个芯片构架从IA32构架过渡到IA64构架的时候，英特尔为了区别于32位的pentium，推出了新的独立品牌Itanium（安腾）。Itanium的推出是一场失败，虽然64位Itanium处理器体现的是一种全新的设计思想，完全是基于平行并发计算而设计（EPIC），能够为各类高端服务器提供更优良的性能，但由于价格过于高昂而且对用户原来的32位系统并不兼容，所以市场不愿为Itanium买单。
英特尔的老对头AMD这个时候牛了一把，以迅雷不及掩耳之势推出了全球首款台式机用64位Athlon处理器，而且价格让用户欣喜若狂，64位Athlon可不同于64位Itanium，它可以实现了32位与64位的全面兼容，所以Athlon一举成为64位大众应用的抢购产品，AMD乘胜追击在高端服务器领域又推出64位Opteron处理器，同样也是大行其道。Itanium的失败虽然主要是技术缺陷所致，然而英特尔品牌战略的失误也有影响，英特尔当初用pentium5来推出64位CPU就好了，因为如果失败，不会影响经过改进后再推出Itanium，如果成功，下一代再推Itanium也不会有妨碍，决不至于今天Itanium还在哭泣！Itanium的例子说明，品牌战略是把双刃剑，不仅可以放大成功也会放大失败，可不慎乎？
由于新品牌的累积不可避免地增加了英特尔品牌组合的复杂程度，英特尔必须通过加强intelinside的背书作用以提高品牌组合的清晰度。IntelInside的背书最初仅仅被停留在桌面系统上的pentium，随着英特尔的产品市场拓展，intelinside也跟随产品线一起扩大了自己的作用范围：intelinside延伸到低端的Celeron，到移动领域的PentiumMobile，到高端服务器的Xeon，到64位的Itanium。
可是，英特尔现在已不仅仅代表芯片了，英特尔多样化的产品线已经达到13类69种产品，不仅包括台式机、笔记本、服务器与工作站市场上使用到的主板、网卡、芯片组，还扩展到网络连接、存储与I/O设备、掌上与手持设备、网络与通信处理器、嵌入式产品与闪存、以太网、电信计算、软件应用开发、光设备、有线接入等方面。英特尔需要改变原来的背书政策，intelinside不参与背书关联程度不高的领域（如工业处理器、通信模块等），例如在网络处理器上就只有IntelNetworkProcessor而看不到intelinside，微架构处理器也是intelXscale而无intelinside。在多元化的过程中英特尔收购了很多公司，英特尔采取三种策略来处理其极度膨胀的品牌组合：第一种是保留原有的品牌，获得相应的品牌资产和客户群；第二种是改变品牌角色，作为特定市场的副品牌或者经济型品牌；第三种是放弃原来的品牌将其业务转到英特尔家族的品牌中去。Dialogic就是一个例子，1999年英特尔收购了互联网与通信市场集成模块提供商Dialogic，最初英特尔采取独立品牌的策略，最后把Dialogic转化成英特尔通信系统产品组织的产品品牌intelDialogic。
