1999年之后，英特尔公司继续更新着Pentium家族的族谱，从PentiumIII系列升级到PentiumIV系列。
从上面我们可以发见：英特尔通过把Pentium作为单一主品牌（广域品牌平台）运用于各个产品市场中，积累和加强了其品牌资产和品牌价值，直接推动了其业务战略的成功；另外又分别采取“主品牌＋描述语”和“主品牌＋副品牌”的策略，响应不同产品市场的需求，既能各司其责又能协同作战，这就是奔腾之道：
复合的品牌组合战略
九十年代后期，整个IT市场的分化重组程度明显加强，单一的Pentium战略已经明显不能适应时代的需要。英特尔适时地响应这种变化：在不同的产品市场建立新的品牌资产并做好从原有架构的过渡工作；对INTELINSIDE的背书政策做出修订。
在Pentium之外第一个新品牌是针对经济型市场的Celeron（赛扬）。随着PC市场的日益成熟，在没有出现重大技术革新的情况下消费者自然更多地考虑购买成本的因素，而且很多英特尔的竞争者希望能通过降低价格在市场上站稳脚跟，经济型市场应运而生而且越来越重要。英特尔当然不能放过这个市场，但是如果利用Pentium进行品牌延伸风险是相当大的，无论是采取描述语或者副品牌的策略都面临品牌价值被稀释的问题。于是英特尔决定建立一个新的品牌Celeron来针对经济型市场，Celeron与Pentium并无直接的联系因而不需要担心品牌资产流失，Celeron的好处还在于可以低成本营销，因为经济型市场的关键是价格而非形象，当时英特尔决定将IntelInside背书于Celeron为消费者提供信心保证，这正是一般的经济型品牌所缺少的，使得在低端市场Celeron同样可以比竞争品牌偏高而不妨碍市场的接受程度。
在Pentium之外另一个新品牌是针对中高端服务器和工作站市场的xeron。Xeron的品牌战略相比Celeron要波折得多，其实在1995年英特尔就推出PentiumPro向上延伸到高端桌面、工作站和服务器，但由于此时Pentium才三年时间不够强大，而且Pentium以前的产品主要是针对那些家用电脑和商务电脑，在服务器和工作站上毫无声望，所以PentiumPro并没有取得什么显著的成效。1998年英特尔决定改变描述语转用副品牌的策略推出PentiumIIXeon，不仅要把用于服务器的产品和其他产品做出明确的区分，而且通过PentiumII后面加上代表神秘和力量的Xeon来创造新的品牌识别，Xeon也能够进一步加强Pentium的品牌资产，这个策略很见效，一经推出就受到了那些高端机器使用者的欢迎。随着Xeon的持续成功，Xeon在PentiumIIXeon慢慢地由辅助驱动变为平等驱动，主副品牌的架构也就顺其自然成为联合品牌的架构，这使得Xeon进一步上升为独立品牌成为可能。形势在2001年变得明朗，由于服务器市场对新品牌的需求已经呼之欲出，而且新的技术如NetBurst等能够大大改进处理器的性能，英特尔取消了Pentium的痕迹，单独推出了Xeon作为服务器市场的主品牌。
