《商界名家》：从2005年开始到2010年左右，太平洋要实施三个一的造富工程，您自己也会逐步减持集团的股份，最后只保留25%。您为什么要这么做？
严介和：我一直崇尚“财富如水”。比方说，一个池塘，满了就行了，多了就不需要了。多余的水该溢就让它溢出去，流淌到那些需要水的地方去。如果为了拥有更多的水而不断地加高堤坝而受累，那么我要问自己了，到底是财富的主人还是仆人？
我的水为了不让它流淌，而把围堰围得越来越高，那么就会有更大的风险。这些风险主要来自三个方面：第一是自然决堤，围堰围得越高，水自身的压力也就越大，那么就会有自然决堤的可能；第二是自然灾害，千里之堤，溃于蚁穴，自然界的动物也可能让堤崩溃；第三是人为破坏，你囤积了这么多水，而许多人却干渴得没有水喝，就难保不会有人为破坏。因此，我觉得个人财富不要太多，要讲究和谐社会。
《商界名家》：2008年，您要退出太平洋去办一所商学院，重新回到您最初的教育事业中去。太平洋的事业正如日中天，您为什么要选择退出呢？
严介和：这有两个方面的原因，一个是教育情结。我们家是书香门第，我这20多年来的经历是我们家祖祖辈辈都瞧不起的角色——商人，但是我这个商人是一个忠孝两全的商人，以社会为己任的商人。同时，我也很自信，我要去做教育，同样会做得非常好。
另外一个原因，从太平洋的可持续发展来看，需要我作出牺牲。如果一如既往，依然是我严介和说了算，太平洋不就成了一个家长制的企业？那才是太平洋的悲哀。
经过10年总量增长、2年质量锤炼，太平洋到了最佳发展状态，我的退出不会影响太平洋的发展。这样，才能实现我们最初的既定目标：遨游太平洋！
