“那是一次沉重的打击，我整夜睡不着觉。
“1999年，公司决定对战略发展和组织体系进行重大调整，我负责这项工作。年底完成组织体系调整后，我受命组建液态奶事业部。当时液态奶年销售额不到1亿元，到2000年，销售额突破5亿元，以后每年成绩翻番。
“谁都知道2004年底伊利发生的高管风波。危机刚发生时，很多投资者纷纷跑到伊利来质询，媒体不断报道，集团上下一片恐慌，互相议论猜疑。我想，很多企业面临这种窘境，都会去压、去堵、去封锁消息，但我们决定将一切透明化，让全社会看到一个真正高效运作的伊利。我们召开了员工大会，力求稳定大伙情绪。
“我这里有一张照片，这是事件发生后，一个记者在伊利拍到的。在那上面，我们的工人一脸平静，十分有序地在院门口扫雪，那是呼和浩特入冬以来最大的一场雪啊……
“我当时疲于应付一批批投资者的来访，还要接受一家家媒体的询问，每天重复同样的话，一遍遍回答相同的问题。有一天，我送完最后一批投资者后，已是凌晨2点，但是我没有一点儿睡意。我来到车间，看到我们的工人们正积极地投入生产，他们的表情比以往更认真，十分庄重。这一刻，我感动了。
“这两件事，促使我做了一个重大决定。第二天一上班，我召集了一个经营层主管的会议，当时我提了一个问题，2005年我们的经营目标到底要做多大？在那时的压力下，有两派主流意见：一派是，我们能保持2004年的水平已经很不错了，还有一派是比2004年下滑得不要太多，就是胜利。等大家说完之后，我站起来说：我要让伊利成为2005年第一家收入超过百亿的乳品企业，年增长30%以上。
“大家都认为我疯了。可我认为，伊利必须通过大发展才能摆脱危机。因为我有着对乳品行业的了解，对伊利的了解，对我们员工们的了解。事实证明，我这个决策是正确的。”
签约奥运
