盛大实行战略转型中，有人不理解，也有人泼冷水。陈天桥坦言，这些他都可以不在意，但他最担心的，就是盛大一些人还沉溺于过去的成绩和辉煌中，表面赞成转型，而实际不执行。这也是盛大目前所面临的大问题，即战略布局和实际执行力。而解决这个严峻的问题，关键在于度的把握。
实质上，执行力指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等，把决策转化为结果的能力。目前，“执行不力”是我国企业界的通病，但执行力又是决定企业成败的重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。因此，如何提高执行力，已成为众多企业思考的主题。陈天桥此次提到的“度”，是指战略和执行相配合的程度，就像盛大提倡的“小步快跑”，只要战略定了，哪怕战术的制定上还没有跟上，也要立即按已确定的战略方针去执行，否则必然会出现公司头尾不一致甚至“南辕北辙”的情况，最终导致战略失败。
一切从盛大的实际问题出发
陈天桥这些精辟战略执行理念和企业管理观点，给出了盛大战略转移的解决方案。它不仅从盛大的实践和遇到的问题出发，而且具有很高的普遍实用性。虽然这些解决方案并不能让盛大在执行层面上一劳永逸，但随着“战略上创新，战术上学习”策略的继续执行，一定能让盛大获得新的突破，走向新的成功。
我们除了期待以陈天桥为代表的中国本土企业家的不断成长，更期待能全球化过程中，靠自身努力成长起来的世界级中国企业。
