如果没有奥利拉，诺基亚会怎样？或许大多数人对结果都不会乐观。但是奥利拉本人并不赞同这种看法，他更愿意把诺基亚今天的成功归结为诺基亚的管理团队。在诺基亚，任何一项重要任务都是交给一个团队来完成的，管理一个公司也不例外。在诺基亚，不常听人们说起奥利拉，他们更习惯于说“我们”。
奥利拉的管理强调平衡和均势，他是那种用人不疑的领导。或许是学到了凯拉莫的交际能力和沟通能力，在他的任期内，诺基亚的最高管理层基本没有改变，卡拉斯伏奥、阿拉胡塔、彭培佳和鲍思蕊一直都在奥利拉团队。在谈及诺基亚的成功时，诺基亚人提及的是他们5个人或是他们的某种组合。在诺基亚员工眼里，他们是不可分割的整体。
团队的稳定确保沟通和默契，诺基亚的战略往往能很快确定，并且严格执行，速度是诺基亚的法宝之一。在电信泡沫阶段，几乎所有的公司都更换了领导人，但是奥利拉依旧稳如泰山，这和团队的稳定有很大的关系。
在考核方面，做财务出身的奥利拉非常注重以数字为基础的管理方法，同样他也注重生产力指标和个人的灵感与动力，总之，他不会凭借一个硬指标判定一个人的成败。
奥利拉不相信“过失导致消失”的说法，而坚持“过失导致发展”的观点。他把失败看成受教育，他几乎没有辞退过任何员工，因为员工总有失业的压力和恐惧感，影响了创新意识。奥利拉坚持打造创新的公司文化：“企业文化应当鼓励创造，我所崇尚的企业文化是要为公司营造出有利于创新的氛围。光凭首席执行官或五六个高级管理人员是无法推动整个公司进行技术创新的。通过管理层一个有眼光的决策，你有可能使公司前进一步，但只有鼓励创新的企业文化才是公司保持不断进步的动力源泉。”
1993年，诺基亚推出了奥利拉确定的管理之道——《诺基亚之道——诺基亚管理方法和领导方法的共同核心》。这部管理规则很快成为了诺基亚的管理原则，奥利拉的管理随之系统化、持续化，并且基础广泛。
