严介和在承包工程中发现，资金雄厚、垫资比例高的施工单位更容易拿到更大、更好的项目，这些项目有政府背景，一般不会有赖账的情况发生。于是，严介和找到了创造机遇的切入点——先垫资后付款的施工模式。上世纪90年代中后期，国家实行银根紧缩政策，地方政府财政紧张，严介和先垫资后付款的BT(Build-Transfer，意为“建设-移交”)模式，和地方政府的需求一拍即合。
2004年，在胡润中国富豪排行榜中，严介和的资产是15亿，2005年飙升到125亿。这110亿是如何赚到的？
2002年，太平洋建设拿到了国家公路、市政和水利工程3个总承包一级资质。到2005年年底，太平洋建设签下的BT模式订单已超过2700亿元。
严介和还把国企并购与BT模式捆绑起来，与市一级政府进行谈判，打包收购当地的亏损国企，垫资为当地修建基础设施。其操作模式是：有关部门把正资产的企业与负资产的企业打包，使得整个并购包变成负资产或零资产，太平洋建设再进行“零资产并购”。到2005年年底，严介和收购了31家国有企业，涉及资产总额达60亿元。
成就事业靠独裁
严介和毫不吝啬对自己的溢美之词。“我是中国管理水平最高的企业家。”“到现在为止，只有我想不到的，没有我做不到的事。”“我的决策一般都是正确的，所以下属都爱听。”这种不可一世决定了他的管理方式是独裁。或许，这就是严介和成就事业的关键。
对于独裁，严介和从不否认：“太平洋这么多年没有腐败，没有内讧，是因为企业里只有一个裁判员——我，其他人都是运动员，包括副董事长、总经理。”
不久前，国家建设部等四部委联合下发了《关于严禁政府投资项目使用带资承包方式进行建设的通知》，对BT模式没有明确的说法，似乎预示着BT模式的危机。此外，无论从哪个角度看，“零资产并购”都是国有资产的流失。
严介和聚集财富的方式引起了巨大争议，目前，他正努力消除财富的负面影响。“2007年年底，我只持25%的股份，其余的75%赠与太平洋的优秀员工。我的孩子不继承我的事业。”
