既然已是中国家电零售业无可争议的王者，他为什么还劳神重调国美以及他本人的游戏规则？
他被认为是中国最富有的人。2005年，他以140亿身价第二次成为胡润百富榜的首富，而且比上一年增加35亿。他身后是拥有400多个连锁店的家电零售帝国，2005年销售额高达498.4亿，这相当于17个国家和地区的GDP总和；它的增长规模相当于新建一个——你可任选其一——北京华联、物美，或4个王府井百货。美国《时代》杂志在今年5月把他评为全球最有影响力的100人之一，称他是以4000元起家的中国草根变巨富的故事典型。
做到这一点，37岁的黄光裕只用了20年时间。
他似乎战不无胜。1999年，国美曾打破天津10家国营商场的联手狙击，取得新式连锁业态对传统商业渠道的首场胜利；2000年，它又轻松瓦解康佳、TCL等9家彩电企业的限价联盟，并在2004年坚持与空调老大格力分道扬镳。在很长一段时间内，国美不啻为家电制造商们的噩梦：当它想降价的时候，它就降价——而因此损失的利润却由后者买单；当它想收取新的卖场费时，它就开口索要——不同意？对不起，那就把你的产品从货架上撤下去。怀揣着数亿元的订单，它甚至可以要挟任何一家对其俯首贴耳的供货商。
但是，黄光裕，他快乐吗？
他不会打高尔夫，几乎从不去娱乐场所；他缩短了最近一次在加拿大的度假行程，因为感到无趣；他每天工作13个小时，因为除此之外他不知道可以做些什么——比如和家人一起欣赏电视节目。“我个人太忙了，没有什么理想。比较羡慕那些按时上班、按时下班、能正常休息的人。”黄对《环球企业家》说。
但事实上，很多企业经营者也和他过着同样的生活，这或许并不值得大惊小怪。真正让他感到不快乐的原因，恐怕仍是商业本身。
他的国美要和数百家大大小小的制造商打交道，后者偶尔会结成联盟对其进行抵制——虽然这种松散联盟通常并不能制造对其真正的威胁；关于国美“苛捐杂税”的指责从未停止过，“他们厂商之间用手打架，和我们用嘴打架”，黄貌似轻松地解释；曾经丰厚的家电销售利润越来越薄，苏宁、永乐、大中等竞争对手也在加紧争夺市场份额——在这个所销售产品重复性达70%的行业里，国美同样也在承受着价格战对其自身的伤害。
