去年一年，由于受到无线行业整体下滑的影响，以新浪、搜狐为代表的传统门户网站都出现了业绩的下滑。靠短信和网络广告起家的传统门户网站如今面临很大的困难：如何找到新的业务增长点。
汪延告诉记者，他对过去几年中没有给新浪找到除网络广告和无线增值服务之外的第三个收入支柱表示遗憾和歉意。
2001年，当互联网泡沫到来的时候，整个行业都出现了危机，新浪跟随着下滑。当时公司进行了人事调整，新浪网CEO王志东被解雇。汪延叹了口气，市场的恶劣、外界舆论的压力、新浪裁员的余波都使他们陷入困境和迷茫。“最关键的是，那时候我们从来没有好好想过生意，业务准备不到位。”汪延反思称，以前大家都觉得把故事讲好，流量做上来就成功了。
终于熬到了赢利，但在这个过程中，汪延也坦承自己曾犯过错误：新浪在很多不同领域做了尝试，包括进军网络游戏、电子商务等领域，却都没有成功。
“我们现在才认识到什么可以做什么不能做。”汪延说，比如博客，新浪可以做得很好，但游戏却不能。“很简单，我们自己都不会玩游戏，新浪只有一个频道是做游戏新闻的，我们真招一些人来做，都不知道怎样管理他们。”汪延告诉记者。
“而电子商务就更别说了。当我们参观完当当网，就傻了：我们原来在想什么呢？”汪延说，当当做得好，不是因为人家互联网做得好，而是因为李国庆（注：当当网CEO）原来就是做图书的，互联网只是一个工具而已。
“我原来是做什么的？什么都没做过，我什么都不知道，我们唯一能做的，就是内容。”经过失败之后，汪延才认识到，不管是在手机上、电视上，无论是Web1.0还是Web2.0，新浪都能做，因为这些都是内容，而这就是新浪的特长，是新浪的核心竞争力，以后新浪所有的战略都得围绕这个中心去做。
“至于以前犯的错，没关系，完全赔掉了也没什么，因为其实都没花多少钱。”汪延说，虽然这是对投资人的浪费，但自己也学到了很多东西，“如果不试，你就永远不知道自己能做什么，以后也许会犯更大的错误。”
