将政治智慧转化为经营之道,将商业智慧转化为参政之道——在商业智慧和政治之间,宗庆后显然游刃有余。而对娃哈哈发展历程以及未来趋势的观察,必然是要基于对宗庆后这位\"政治家\"的了解。
宗庆后之后
\"娃哈哈减去宗庆后等于什么？\"在中央电视台《对话》的一期节目中,主持人陈伟鸿问特邀嘉宾宗庆后。
宗庆后巧妙地避开了这个问题的锋芒。
事实上,从2004年左右开始,就不断有媒体向宗庆后提这个问题,譬如\"何时考虑退休\"、\"接班人培养得如何\",等等。
对于这一类问题,老谋深算的宗庆后一般只消三言两语就打发过去了。不过,也许是被这样的问题弄烦了,2005年在一次接受采访的时候,宗庆后明确表示,自己至少可以干到70岁,现在讨论这个问题为时尚早。
从个人感受的角度,媒体追问宗庆后这个问题确实有失礼仪。但是,从考察娃哈哈的发展前景的角度,则这个问题确实无法绕开。
随着对娃哈哈了解的逐渐深入,我们又发现,事实上这个问题不仅敏感,而且极其复杂,涉及到娃哈哈的诸多问题。
首先是娃哈哈的股权结构。
关于这个问题,宗庆后自己也表示:\"的确比较复杂。要分为三块来讲。\"第一块是前身为国有企业的杭州娃哈哈集团有限公司,2000年进行改制后,宗庆后持股29%,管理层及员工持股25%,另外46%依然由杭州上城区政府持有；第二块是1996年以后与法国达能的合资项目。娃哈哈分布在各地的80多家企业中,有30多家跟达能合资,其中大部分由达能控股,但是宗庆后强调:\"集团公司并未和达能合资,更谈不上控股。\"（另有资料显示,合资项目大致的占股比例如下:达能51%,国家25%,宗庆后个人15%,企业员工合计占10%）；第三块是包括童装在内的新项目,据宗庆后介绍,这类项目是娃哈哈员工遵循有关法规和政策自行投入的,其中他个人占的股份为60%,职工占40%.按照宗庆后的解释,我们可以看到,在娃哈哈这个系统中,他其实扮演了三个角色:国资背景的职业经理人、合资背景的公司高管、民资背景的企业主。
