军事爱好者—军事战术的市场运用
2003年，美体内衣珍妮雅演了一场以小博大、以弱胜强的战役，被业内称为一场现代版“珍珠港”，这便是李志起一手策划的。李志起在研究珍妮雅自身优势及行业状况后，为企业确立了挑战策略：以“后美体时代”为概念重拳出击，挑战行业领军“婷美”。珍妮雅迅速成为2003年美体行业一大亮点。
2004年，XX乳业的干吃奶片刚一上市便被对手全面模仿跟随，整体销售迅速下滑。李志起接手过来，对当前局势进行了分析，再次运用了军事战略。在战术运用上，李志起意识到，阵地战是一场持久的消耗战，以当时企业的实力是绝不适合的。于是，李志起以游击战、运动战为主，寻找对手弱点，集中力量，予以狠击，在食品界上演了一场围剿与反围剿、歼灭与反歼灭的营销战。被传媒界誉为“一场有中国特色的反围剿营销战”。
越野狂热者——策划灵感来自越野探险
李志起是个典型的越野狂热者，“任何糟糕的环境、路况，越野车都能过去，自由感特别强，这是我最在意的。”
策划最需要灵感，做营销更需要耐力。古语说：“行万里路，读万卷书”，李志起则是“开万里车，读万卷书”。从2002年开始，李志起自己开车至少跑了10万公里的路。除了西藏、新疆未开车去过外，全国各地几乎都去过。“这样的越野生活，是我的梦想。枯燥、乏味的旅途，往往也是心灵感悟、磨练心性的好时机。”
做营销顾问是个脑力、体力都需要极大付出的职业。为了继续挑战与考验自己，明年李志起的计划是从北京独自开车前往西藏，实现他越野生活的又一个梦想。一个人探索一段未知的旅程，也许坦途、也许险路，也许平安、也许凶险。然而就是这种未知的恐惧，深深地吸引着李志起。“只有在极限境地，经历那种未知的恐惧，才可以让自己的心智得到历练。”
