原则6：清除非增值活动
非增值活动主要集中于以下几方面
(1)过量的生产/过度的供应
超过需要的生产会造成浪费，过量生产会导致增加库存，占压资金和掩盖问题。
(2)等待时间
原材料、文件和人员的等待都会有成本，等待延长了流程的运行时间，使追踪和监视变得复杂。
(3)运输、转移、移动
原材料、文件和人员的流动需要消耗人力和设施，因此需要减少不必要的流动。
(4)库存和文牍
过量的库存，泛滥的公文都会消耗资源。
(5)缺陷、故障与返工
应该把所有的事情一次做好，排除故障和解决遗留问题会消耗额外的人工、材料和时间，同时也会丧失市场机遇。用户使用不合格产品，就会产生抱怨，如果不及时处理将会失去用户的信任，丧失市场。
原则7：增加增值流程
企业的流程尽可能的增加增值流程，把客户的实际需要作为流程设计的依据，并且还要研究顾客的需求。因为顾客的需求是提高企业竞争优势的切入点。
原则8：为流程安排有效的资源
必须对子流程进行说明，这样才可以在运行环境中安排有效的资源。流程再设计的原因是为了资源的有效利用，以前流程曾经可以被接受，这是因为流程使资源发挥了效用。如果流程导致了资源的流失，那么该流程就不能被接受。流程设计需要精简子过程，直到为流程配置有效的资源。在流程的执行中，同时会有多种活动进行，一般情况下，完成子过程的资源是有限的，从而导致资源的竞争，因此必须为流程合理设置相关资源。
原则9：预测可能的失败方式
必须预测各种可能出现的失败（或者失败组合），及其产生的影响。针对各种可能的失败，设想预防的措施和应急方案。
2.3.5实行模拟分析
企业的新流程设计以后，在现实环境中模拟新的流程，同时进行定量和定性的分析，集中检验新流程的性能。定量和定性分析是从部分再设计的流程开始，得到的结果用于流程的进一步的优化和作为备选方案的筛选依据。基本步骤如下：
