l区域之间的节奏控制
?一些沿海区域和一些较发达区域市场相对成熟，在这些区域当中，企业可以采用区域内的不同的渠道节奏控制
?一些中等城市还在继续成长，这个区域的市场规模相对成熟的发达区域来说，面积应该更大一些。
?内地的一些省份市场的中小城市市场，有些还处在上升或者产品的导入阶段，
说明：
面对不同的区域市场状况，企业需要有针对性的进行企业的渠道建设和管理，不能一刀切，很多中国企业在中小市场的成功更多的是采用成长期的做法，注重销售和渠道的独立最作战也就是更多的是利用渠道进行拓展，而忽视了做市场的建设和直营的控制，所以，企业的方法只适合成长阶段，随着这些中小市场的成熟，有企业很多企业也会面临更大的考验。
l区域内的节奏控制
?在主营市场或者一些重点市场，企业需要把渠道成员的责任进行分工
?直营渠道是为了企业控制市场而采用的，所以直营主要是一些重点的商区的大型或者超级市场，在社区是一些大型的超市或者企业设计的A级售卖店，这些店的主要责任是保持品牌形象
?一些经销商控制的二类商店，这些商店的销量往往很大，有些可能要超过直营的一些商场，但这些店所担负的主要责任是把产品买的越多越好，而不是建立形象买点的作用。
?二级批发或者一些小型经销商是负责深度分销的主要渠道成员，他们负责把产品送到离消费者最近的距离。
?一些大型批发，是企业整个渠道市场建设的补充，他们的网点可能会深入到企业的控制半径以外的距离，也有可能是控制到企业无法深化完成的地方
这些层面的变化和各自完成的任务不是我们的渠道本身的责任，而是我们企业利用渠道在成熟的市场中达成我们企业建设市场的任务。
以上是关于渠道在成熟的产品市场的工作任务的一些简单的介绍，这些介绍很多是策略性的，但是我们不能忘记的是每个企业都是有目标的，在不同的目标前提下的市场和渠道运作方式还要根据企业的具体情况和市场的竞争情况加以调节，以便能够灵活的运用渠道在成熟的市场上完成企业的任务。
