2．即使方便饭的市场前景相当诱人，以贵公司的资金实力与销售网络能否担负起方便饭市场启蒙教育的重任?能否在短时期内做成方便饭全国市场第一品牌，占有绝对优势?如果没有这个能力，在投入大量资金做好市场启蒙教育后如何应对这两个强势品牌以更具竞争力的方便饭产品介入市场，如何在规模、成本、产品、价格、网络开发、促销等关键因素上与之竞争?如果无法与之竞争从而导致市场萎缩，那前期市场启蒙教育的投入产出比是否值得一搏?
曾几何时，安徽万燕是世界上第一个发明VCD的企业，按照“人无我有”的理论，是一个绝对值得投入的市场机会，后来市场发展之火爆也证明了这个机会的正确性，但市场机会不一定就是企业的机会，雾中的如云美女让人眼红，但你追得了吗?万燕投入大量的费用与精力做足市场启蒙教育工作，让消费者知道了什么是VCD，VCD与录相带相比有哪些好处，花大力气将VCD这颗果树培植成熟，等到采摘果实时却精疲力竭，失去了后劲。因为在培植果树时只有投入，几乎没有回报，抽尽了企业的资金，使万燕成了“出师未捷身先死”的开拓者，被以逸待劳的后来者们一拥而上，直接摘取了胜利果实。
中小企业与大型企业有着不同的企业内部环境，面对市场环境不断变化所产生的市场机会，一定要能与企业内部环境相结合，准确判断出现的市场机会是否能成为企业机会。可口可乐、雀巢咖啡可以在中国市场上先做启蒙教育，将止咳药水似的可口可乐和苦苦的咖啡培育成多数人爱喝的饮料，紧咬牙关几年不赚钱，做成第一品牌。但这几年不赚钱你亏得起吗?即使亏得起，你是一个有着丰富的市场营销运作经验的战略型企业吗?能否通过有力的品牌运作，将自己付出劳动的这颗果树培植得高不可攀，竞争者无法望其项背呢?如果不能，那您就先别急，耐心地研究一下什么样的市场机会才是企业机会，再下手不迟。
在你血脉贲张地扑上去之前，先考虑好下面几个问题：
