其实，奥运赞助机会的运用可以有多种形式。像生产M&M巧克力的玛氏食品公司，就把洛杉矶奥运会作为其全球员工奖励计划的主要活动，在两年时间内玛氏员工通过竞争应得积分，争夺几百个公司付费观看奥运会的机会。正如比尔·瑞兰斯指出的那样，企业需要最大化地利用这个机会，把它作为在国际市场上显身手的契机。而这，就需要企业把公共关系、广告和赞助行为整合起来，围绕着自己的战略和定位，制定出系统的、持续的、创造性的策划，在走向世界的同时也向世界学习、成长。
我们的世界？世界的我们？
对于博雅来说，中国已经超过了日本，成为其在亚太地区最大的市场。所以比尔对中国不吝赞美之词，丝毫也不奇怪。而当请他指出一些中国的弱点时，比尔很直率：
“我并不是一个中国问题专家，我只是一个观察者。我觉得：中国应该避免犯一个错误，那就是应该把中国放在与世界相关联的角度来看待，而不是把世界放在与中国相关联的角度来看待。因为中国要成为一个全球性的经济体，同时也是全球社会的一部分。”
这话是什么意思？简单地讲就是不要以自我为中心。“美国就犯了这样的错误，他们把世界的其它国家都放在与自己相关的角度来看待，而自己却不与其它国家关联。美国现在有越来越多的人指责中国应该为美国的预算赤字负责。他们为自己内部的事情指责中国，他们为自己不能存钱、为生产率低下而指责别人！中国有100个权利来发展自己的经济！”比尔的声调越来越高。
比尔强调说，他并不是说中国存在这样的弱点，而是提醒中国需要避免犯下这样的错误。那么我们存在不存在这样的问题呢？
有分析指出：为什么北京申办2000年奥运会失败，而申办2008年奥运就成功了？一个很重要的原因是营销策略的不同：申办2000年奥运时，申奥口号是“开放的中国盼奥运”，重点宣传民众支持率有多高，政府如何支持，群众如何热情......。这很好，表达出了中国人民的渴望与期盼。但是，对于绝大多数并不熟悉北京的外国人来说，对国际奥委会委员来说，盼不盼奥运是你自己的事，而奥运会是属于世界的，你盼了并不代表你就是最理想的主办城市，中国不应该只从自己的角度想问题。结果，我们输了。
