——明基赞助2004欧洲国家杯足球赛的幕后营销策略
2004年，中国企业在体育赞助领域频掀高潮。先是中石化以据说高达8个亿的赞助费投入号称全球最烧钱的体育商业赛事F-1；紧接着，联想集团在北京与国际奥委会签署合作协议，正式成为第六期国际奥委会全球合作伙伴(简称TOP)。对于这两则代价不菲的本土企业借势国际体育的赞助活动，国内各界议论纷纷、观点不一。
中国体育的商业化运营尚在初始阶段，本土企业对于体育营销的实际操作与价值评估，实际并没有多少完整而具体的经验可循。与此同时，越来越多的中小企业开始尝试以直接或间接的方式切入体育营销。究竟如何借力体育魅力，打一场有准备的整合营销之战？
为此我们专访了2004欧洲杯官方IT产品赞助商明基(BenQ)的相关负责人，整理其体育营销思路及手法，供企业读者借鉴。
2004年6月12日，欧洲国家杯足球赛将在里斯本擂响战鼓。对于明基电通公司(BenQ)而言，一场全球性的行销战役也正在打响。在主办国葡萄牙，本次赛事的官方指定IT赞助商BenQ将为欧洲杯提供一切IT技术支援。无论对于品牌影响力的提升，或业绩的突破性成长，这都将是一场攸关市场前途的行销之战。
Lifestyle行销新思维
利用体育运动这一地球村的原始语言，制造品牌和顾客间的粘合剂。
赞助活动，并借活动行销是明基做品牌推广的常用手法。明基全球营销总部总经理王文灿(JerryWang)说明企业如何选择赞助对象时做了如下分析：“音乐具有族群性与地方性，所能触及的人群有一定的范围。像世界三大男高音联合演唱这类能够吸引全球性乐迷的活动，但往往一次结束，赞助厂商所能获得的品牌与产品露出有限，也比较难在活动过后发酵或酝酿持续的效果。”
爵士乐随性的即兴表演需要歌手与表演者临场的创意表现，这一点和Benq的品牌调性相同；而组成结构逐渐年轻化、着重自我品位的爵士乐迷也是BenQ产品的主力消费者，因此这一两年BenQ曾以爵士音乐节为赞助对象。
