我在管理全国时在每个市场都要建立民主团队的“生活会”制度；基层干部竞聘上岗；推广墙壁文化以加强团队建设与管理、增强团队的凝聚力；关心员工，成为员工的坚强靠山与后盾：如送员工生日礼物，发放防暑降温费，及时调整提成办法以一周一对现；营造学习氛围，加强学习型经营组织的建设与培训；坚持层级逐层考核原则；日常考核与月底考核，季度考核相结合的原则；坚持考核工作及时性的原则，使考核工作与员工的奖励、晋升、选拔挂钩；坚持定性考核与定量考核相结合的原则，除市场业绩外，参与考核的还有管理能力、业务能力、行为方式、思维方式、敬业精神等。同时各市场每月计划，每周计划，每天安排，落实到人。通过日清日结，周请周报，达到日新月异。
其实作市场就是做细节，在面对今天这样一个激烈的竞争环境和特殊的行业，我们唯一能作的是比我们的竞争对手更努力，只有把工作做的更细、更扎实，才能赢得市场！
