“精信的优势在于整合，我们可以借助广告业务的平台去做整合传播。”7月14日，精信整合传播集团旗下的GCI集团的总裁兼首席执行官鲍勃·费尔德曼飞抵北京，负责精信公关业务战略指导的鲍勃·费尔德曼此行目的很明确：加强精信在中国市场的公关业务。
作为中国市场公关业的先进入者，此前不久伟达全球总裁也高调到京。跨国传播巨头的行踪传达着一个信号，传播机构越来越重视在中国的公关业务，公关在中国的市场地位在提升。而《公关第一，广告第二》这本书也正在市场风行，更是升温了关于公关和广告的讨论。传播领域似乎将对两者的角色、定位重新思考。
客户“推”着广告公司做公关
记者：精信广告以往在中国主要的业务是广告，而公关方面被提及更多的则是奥美、伟达以及一些本土公关公司，广告公司越来越多涉足公关领域，似乎成为一种趋势。
鲍勃：实际上，是客户“推”着我们这样做的。在我们与客户打交道的过程中，客户方面有强烈的“整合传播”的需求，他们不仅仅需要做广告，还需要市场推广（promotion）、公关等不同方面的整合服务，因此是客户的需求改变着我们。上世纪80年代的中国企业以对外贸易为主，90年代主要是机械制造，现在的中国企业开始打造自己的品牌，重视形象和声誉，所以公关会很快地崛起。现在的许多公司要求我们能够提供所有的传播方式和传播渠道。
记者：加强公关业务是不是也有精信自身的原因，比如精信在全球的广告业务开始缩水，所以现在开始在向传播链条的纵深拓展？你是否认为在传播领域，一方面广告在衰弱，而另一方面公关在崛起？
鲍勃：不是的，我们的广告业务依然很好，在精信的全球业务中，广告依然占了90％，只是我们觉得在中国公关变得越来越重要了。
记者：你怎么理解公关？尤其是在中国的公关。
鲍勃：公关通常是一种渗透性的沟通，渗透性包括与媒体的关系、公众演讲、企业内部的沟通、与投资者的沟通、政府关系等等。由于公关具有多重维度——企业要维护和客户、消费者、政府、投资人等诸多方面的良好关系，因此对整合也就提出了更高的要求，如果各种传播渠道各自为政的话，不仅会造成大量重复性的浪费，在传播效果上也往往会打折扣。所以我认为几乎所有的企业都会对整合传播有强烈的需求。
