所有这些来自消费前沿的变化，都在催促着越来越多的企业改变渠道模式，甚至是转型。例如联想即将设立直销部门，欲与戴尔试比高；再如直面沟通消费者的邀约团购订单、会务营销等方式，已经受到了更多企业的重视和采用；又如设立网上零售中心，正在被纳入更多企业的计划之中。
当然，并不是所有制造商的产品都适合进入无店铺消费系统，也并不是所有无店铺营销的方式都会获得消费者的青睐。这还得看自己的目标顾客群是谁，他们购买自己所经营产品的主要消费方式和改变后的成本以及操作的可行性：无店铺营销的空间有多大？是否足够分摊我们为此所付出的成本？是否能够让我们在未来的一两年时间内赢利？
基于此，追逐无店铺消费的渠道模式，对许多企业而言，可能只是对自己原有渠道的补充。实际上，尽管消费行为处于动荡、变迁之中，但一个不容争辩的事实是：在市场中，通常都是多种消费形态并存的。从消费者环节出发，再一次警醒我们：研究区域市场的消费特征，结合自身营销资源及竞争环境，因地制宜、因顾客制宜、因己制宜规划、调整渠道才是最重要的。
