梁庆德为此6赴上海，请来技术专家；从东芝引进先进的微波炉技术；亲自到上海指挥销售。
1993年，格兰仕微波炉不足1万台的销量备受同行嘲笑。梁庆德一气之下，在厂区中央竖起一块硕大的"耻辱牌"，把对手的攻击言词写在上面，"知耻而后勇"。到1994年上半年，格兰仕微波炉产销量刚突破3万台。
可这一场洪水，眼看着就要把这点成果淹没了。就在5月，格兰仕才刚刚转制。
"看看有没有人员危险，先把人员撤掉。"
楞在那里的员工们听到了德叔说的第一句话。他的眼里似乎含着泪，却冷静而沉着。
不到一个小时，格兰仕人全部都集中到另外一个工厂的空地上。所有的员工都在，梁庆德舒了一口气。
"业务不要停，销售部门的同事全部出去，"他清醒地指挥，"越是在这种困难的时候，我们的产品越不要受影响。能够尽量争取到客户支持的，就争取客户支持。"
