当时，成立已4年的雅虎中国一直业绩萧条，活力不足。周鸿祎说：“那是一块硬骨头。”2004年6月，雅虎全球惟一的独立搜索门户“一搜”在华发布。同年7月，雅虎率先在中国市场将免费邮箱扩容至1G。当年年底，雅虎电邮已跻身国内三甲，而其在华搜索流量则超越了中文Google。
周鸿祎认为，自己的“售后服务”已经做得足够好了。再说自己的定位不是当职业经理人,“按老百姓的说法，天生是要当老板的！”
为整合公司摔掉门牙
周鸿祎主政雅虎中国之后，他在3721的200号子弟兵也一同加盟雅虎。在此之前，整个雅虎中国也不过区区50人，所以周干脆将整个雅虎中国从原来的华润大厦搬进3721所在的和乔大厦，以至于外人疑问，到底是雅虎中国收编了3721，还是3721吞并了雅虎中国？
“要说一年半来我给雅虎中国留下了什么，那就是成功地对这个跨国企业分支机构实行了本地化。”已经处于半休息状态的周鸿祎这样总结自己的施政业绩。
这种调整显然是一个艰难的过程。初来乍到的周鸿祎努力地想挽留雅虎中国的旧部。面对难以调和的观念冲突，周鸿祎拍过桌子、骂过娘，但他更不惜与大家一醉方休，不小心还摔掉了门牙。最终，包括原副总裁陈建豪在内的许多老员工还是离去了。
“一说到本地化过程，人家就提喝酒、拍桌子的事情，搞得我好像个野蛮人。实际上哪有那么简单。我认为，经营理念、产品、企业文化、团队，全部都必须按着中国人的习惯来，按着中国的国情来，甚至和你们记者打交道都应该用本地化的方式，”周鸿祎看记者的笔录有点跟不上，他放慢了语速说，“哎呀，我要跟你好好聊，能出本书！”他认为，离去的人是无法适应这种发展要求。
