没有想到竟是一语成谶。按照当时签订的协议，何经华的任期为5年，他才只走了一半的路程。
直到现在，关于何经华为何离职用友，依然没有一个准确说法。但关于职业经理人的浮沉，空降或离开的原因一直很老套，无非是业绩不利，水土不服 。用友7%的净资产收益率在软件上市公司中属于中下流，与净资产收益率19.13%的浪潮软件相差甚远的经营状况应该是一个重要的因素。
业绩差会黯然出局，业绩好者也有可能遭遇滑铁卢。何经华和张醒生的先后从民企出局，再次给外界留下惊讶与想象的空间。
民企江湖
虽然在两年多的时间里，何经华利用自己在国际公司的经验将用友从一个财务软件公司改造成为一家中国本土最好的管理软件公司，使用友的收入翻了一倍，但“成长的速度还是太慢。”
“我75%的时间都在飞，周末回家只是换了个衣服就又要走”。何经华的鞠躬尽瘁，用友的员工至今说起还是唏嘘不已。
分析人士说，软件厂商发展速度放缓，用友业绩未达预期，可能仅是何经华离任的导火索。何经华与王文京在用友是否走国际化道路上的分歧，可能也是导致何经华产生“觉得很累，需要休息一段时间”想法的重要原因。
在王文京看来，用友现在进入第三次创业，核心是国际化。然而，他寄希望于带领用友进行国际化的何经华，正是公司内最反对国际化战略者。
相对于未来设想，何经华考虑的是更现实的问题：用友公司3000多名员工，一年的销售收入不过7亿元人民币，平均的生产率是20余万元。他的结论是用友的本土化还有很长的路要走，国际化不能操之过急。
