1999年欧泰格带着全家来中国旅游，参观游览了北京、西安。6年后，欧泰格接受了礼来中国总裁这个重要的委任，将长期定居中国。对于这一点，他并不感到惊讶。12年的亚洲情缘，中国，成了他又一个圆梦的地方。
“中国是亚洲最大的医药市场，在全球医药市场已排到第三。”欧泰格说，在日本市场，礼来目前只有2%的增长速度，而在中国，增长速度已接近30%。
于是，刚到中国的这一个多月时间里，欧泰格尽可能地去了解这个国家，去发现中国在医药市场存在的潜力。
欧泰格一再坚持着礼来惯有的风格：独立与创新，无论是过去的25年，还是未来在中国的若干年。
与其他公司不同的是，129年来，礼来从来没有兼并过任何一家企业，一直以独立的形式存在。而它也不走多元化的道路。礼来并不像企业医药公司那样，同时兼营着药品以外的多个业务，相反，为了主攻药品领域，礼来把曾经拥有的包括“伊利莎白雅顿”这样知名品牌的化妆品业务剥离了。
100多年来，礼来一直保持着创新，其所有的药品都是原研药，没有仿制药。礼来的宗旨就是每个药品都要成为同一类品种中的第一种或者最好的。
“礼来不会通过并购来吞并中国的企业，在未来的5至10年内，也不会对中国的非专利药市场感兴趣。”欧泰格说。
近几年来，国外大型企业进入中国市场的一个主要手段就是通过兼并本土企业来完成的。而在整个全球市场，各医药企业间的兼并已经成了家常便饭。同时，为了降低生产成本，过了专利期的非专利药已经成为全球医药市场的新宠儿。类似于诺华这样的大型医药企业也正大力超着非专利药发展。而欧泰格的这一举动，在以兼并和关注非专利药为趋势的世界医药市场上，俨然是一种另类。
