“海派汽车”的提出，形成了上海华普汽车差异化的营销战略，重构消费者价值主张。它是上海华普汽车针对消费者心理，同时包含企业理想的文化营销变革。
“新人”细分冠军路
对于后进入市场的产业“新人”要想成功，必须创新。徐刚认为，最好的策略就是抢先创造细分市场，进入细分市场，创造一种能使自己成为“第一”的新产品。
一年多来，上海华普汽车依靠自主研发，创新进取，致力于打造具有海派特色的民族汽车品牌，逐渐形成鲜明的产品谱系，主要包括：经典大气的海域系列、时尚个性的海尚系列、运动激情的海迅系列，以及即将推出的女性车。
“有所放弃才能有所获得”，徐刚认为，一个弱小品牌的第一目标是生存，而生存的可能就是务实地找到自己的差异优势。用顾客导向的思维进行目标聚焦，不求做大，但求做好。
“营销是企业的龙头，在民营企业的创业阶段，营销应当排除一切干扰，成为企业成长的命脉。”徐刚将所有企业高管的薪水全部面向市场，与销量挂钩，将企业的一切力量向营销倾斜。
这个有着十余年政府机关行政管理经验的“海派”董事长，将如何续写下一个营销传奇，我们拭目以待。
徐刚简介
财务及税务资深专业人士，有长期从事政府部门经济管理和组织领导经验。
曾任浙江省黄岩市财税局局长，浙江省财政厅党组成员，浙江省地方税务局总会计师。
2002年辞去公职，赴任吉利控股集团总裁，兼任华普汽车总经理，全面负责集团日常经营及管理工作，在吉利原有的车型品牌基础上新创建了“上海华普轿车”品牌和中国第一款跑车“美人豹”品牌。
