作为一个日用化妆品公司，宝洁已进人中国十大纳税大户之一，而且是唯一的外资公司。宝洁来到中国，给了中国企业营销启蒙教育，它一个又一个的成功品牌，业已深入寻常百姓家庭。正是宝洁1931年首刨\"品牌管理系统\"，成为20世纪最具创举的营销史诗，他让宝洁在营销界名垂青史。多品牌战略占尽市场空间关于品牌，宝洁的原则是，如果某一个种类的市场还有空间，最好由自已的品牌去占领。因此，宝洁利用多品牌策略，给每个品牌以鲜明不同的诉求点。其结果是，宝洁在各行为中拥有极高的市场占有率。
举例来说，在中国，它最先推出的洗发水品牌是海飞丝，其诉求点是\"去头皮屑\";紧接着是飘柔，其诉求点着眼于\"三合一\"、\"柔顺发质（最近变为\"自信就是这样\");最后是潘婷，其定位于\"营养发质\"(最近变为\"爱上你的秀发\")。三大品牌诉求之不同，原因在于，对中国消费者的市场调查发现，\"头皮屑多\"、\"头发太干太枯\"、\"头发分叉，不易护埋\"等是消费者最主要的烦恼。用三大品牌迎合了不同需求的人群之需要。它后来又推出沙宣\"，其诉求点为\"专业护理头发\"。四大洗发水品牌给消费者提供充分选择，最终结果是，宝洁的多个洗发水品牌之总相占有中国洗发水市场绝大多数的市场份额。在洗衣粉市场，宝洁也推出汰渍\"、\"高富力\"、\"浪奇\"等多个品牌，所占市场份额也高居行业榜酉。相信随着宝洁在中国市场的深入开拓，它的其它消费品也会出现更多的品牌。
在美国，宝洁就有八个洗衣粉品牌广六种肥皂品牌、四种洗发精品牌和三种牙膏品牌。每种品牌的诉求都不同。依此类推，你会深信，在中国这个庞大的消费品市场，宝洁不会就此罢休，它还会开发非常多的其它品牌。如果成功，会在众多的日用消费品领域占有最大市场份额。多品牌在日用消费品中是有其好处的。消费者购买是寻求变化的，每次购买可能会转换品牌。因此，多品牌可以迎合消费者的不同偏好。多品牌占据的货架空间也更大，有利于销售。不过，不是每家公司采用多品牌都能成功。多品牌必须分散公司的营销资源，如果每个品牌都得不到足够的消费者注意力，最后，每个品牌都难以建立其品牌价值。品牌多又有什么用呢?而宝洁的奇迹在于每个品牌都表现卓越。宝洁的多品牌并不是同时推出，而是先成功推出一个。待这一品牌市场已牢固之后，再推出另一个，而且每个品牌之间，消费者得到的利益确实不同。宝洁多品牌成功的另一个秘诀是，不同品牌间要形成营销资源或经验的共享。比如，在洗发水市场，飘柔最初在美国只是个小品牌，诉求点是\"三合一\"，即洗发润发一次完成。当宝洁发现这个品牌大卖之后，立刻把这种洗发润发同时并进的技术，加入到当时最大销量的海飞丝品牌。一个品牌的核心竟争力会嫁接到其它品牌，产生了巨大的营销效力。
