2005年，她的新动作再度吸引了各界资本的眼光。4月19日，徐新作为天使投资人所投资的国内专业从事网上招聘业务的中华英才网与全球最大的网上招聘服务供应商MONSTER(巨兽)在人民大会堂举行了战略合作签约仪式，巨兽投资5000万美元收购中华英才网40%股份。谈到中华英才网与MONSTER的战略合作，徐新异常地自豪。
“MONSTER很早就有进入中国市场的计划，因为中国市场具有最大的潜力。MONSTER最终确定了中华英才网，在于中华英才网的管理团队和整个团队的执行能力。”徐新现任中华英才网的初始投资者和董事会主席，从徐新1999年进入中华英才网，该网站每年增长的速度都超过100%。截止目前，中华英才网已从最初的5名员工发展到了近600名员工。意图将中华英才网打造成像狼一样具有敏锐的嗅觉与永不放弃精神的徐新认为，有MONSTRE这样的战略投资者和战略合作者可以使中华英才网发展的更快，“它是全球最大的网络招聘企业，已经在26个国家有自己的分支机构，能够给中华英才网带来先进的产品和服务理念以及更为成熟的管理经验。有一个巨人把肩膀伸过来，你能不站上去吗？另外一个我们还可以独立去上市。而我个人是要把中华英才网作为一辈子的事业去经营的。”
风险投资是科学更是艺术，经过徐新投资的九个企业家，有三个已经跻身于中国最富有的人群之中，长年的投资生涯，徐新更喜欢用“杀手的直觉”来评价一个风险投资家的判断力。她很喜欢与人分享的一个观点是“对人的判断，不是科学是艺术。”“投资是一门有关人的艺术，风险投资家是艺人，需要对人的判断，一个是投行业，一个是投企业家，而在这里面最难就是对企业家的判断。一个风险投资家需要花很长时间把企业家的性格找出来，包括他的魅力、缺点以及犯的错误。他的团队、他的竞争对手对于评判这个人都很重要。而在所有考核要素中，能不能把事情做大是最关键的。”
以徐新的眼光来看，中国目前的创业者有三种。一种是国际大公司出来的创业者，例如国际机构的中国区总裁；一种是海归；第三种是土鳖派。这三种人互有优劣。“从国际大公司出来的CEO专业性比较强，靠系统管理建立企业文化，思维上跟西方比较接近，中英文通用是他们的优势，直接沟通的能力比较强。但他们缺乏杀手的直觉。这些人，在中国，他们更像是一个执行者，属于格子划好了走格子的人而不是一个战略家。做企业家需要制定战略，定位产品，定位价格，在这一点上，土鳖派更有优势。”
