过去两年多，分众一路攻城略地，把楼宇电视撒在了全国40多座城市里，建立了一个全新广告载体。资料显示，2003年，分众的广告收入达6000万元，这个数字在去年猛跳至2.4亿元。拥有巨大市场份额的分众自此成为楼宇电视的代名词。
创意模式被频频“复制”
“创新才能立业。”受益于此的江南春常把这话挂在嘴边。可在外人看来，这多少有些居安思危的味道：一个创意可能缔造一个产业，但同时也面临被另一个创意替代的高度不确定性。
事实上，在分众上市前后，人们对其特有的商业模式和户外数字广告业态环境提出了许多看法。所有的疑问最终都指向一点：分众如何在未来确保它的的高成长性？
分众首要面对的挑战来自诸多竞争对手的“模式拷贝”，甚至连公司名称都与分众相似。在分众成立的几个月后，一家名为聚众的公司同时在上海成立，这家公司，与分众在楼宇电视市场上展开了非常激烈的竞争。随后，具有国资背景的上市公司东方明珠也宣布进军这一领域。最新的消息是，一家名为渠众的公司在本月也高调宣布，要把液晶屏幕，装进家电连锁卖场。
如今在楼宇电视上与分众斗得难分难解的聚众，已经抢先开始在便利店和公寓楼铺开战场。同时，聚众也吸引了大量风险投资基金，并且也将在纳斯达克上市。
江南春不得不承认，分众这个简单却又看似完美的赚钱方法，至少在形式上很容易被竞争者大量复制。
不过，外界认为，分众最大的威胁，还不是聚众，而是来自国资背景的东方明珠。东方明珠公开的上市资料显示，该公司目前已经拥有上海市区包括城市标志性景观、轮渡码头、部分三等甲级医院等6000个数字播放平台，年内还计划向高档连锁餐厅、银行发展，数量达到7000个。
