三招数实现三突破
经营罗蒙，盛静生实施了一整套行之有效的管理方略。
招数之一：实行改制与革新。
在整合罗蒙实力的同时，全面提升红帮工艺与现代科技相结合的文化含金量。一上任，盛静生就把镇办工厂改制为股份制企业，将十余家核心企业紧密联合在一起，壮大了经济实力。
在此基础上又投资8000万元人民币对流水线生产装备进行全新的改造，引进了日本的自动电脑上袖机、剪切攀丁机、意大利仿手工制边机、面料预缩机、立体整烫机等国际一流的生产专用设备；2001年又投入3600万元从德国、法国、意大利、瑞士引进300多套当今国际一流智能化精品西服制作设备。使“红帮”传统工艺与现代化高科技设备制作工艺再一次得到了最完美结合，保证了西服360多道制作工序的高质量，实现了西服制作史上的一场革命。
工在机，艺在人，盛静生能领悟到两者皆优，质量更为上乘的道理。为此，他不但加紧培养自己的设计师，还出重金聘请了国内外顶尖设计师加盟罗蒙，如刘洋、张肇达等人为罗蒙所用。在罗蒙，“红帮”技艺传人与来自日本、意大利、韩国的国际设计师同处一室，各运匠心，以其天赋和想像力为罗蒙开创了服饰领域的新天地。盛静生采纳了国内外设计师的一条重要建议，即生产的服装要体现人格化。为此他与意大利有关厂商接洽订购了3套价值近300万元的电脑激光量体设备，率先在北京等三大城市开展定制高档绅士西服的业务，并建立了客户电脑档案，在3年中发展10万位终身客户。这举措使罗蒙成为中国最大的职业服装生产基地之一打下基础。
招数之二：实施“圈点”战略。
