“开复老师，你是想把女儿培养成接班人吗？”某天，当一个学生这样问他时，李开复幡然醒悟，忙不迭地表示，“绝对没这个意思。”
不久前，13岁的大女儿果然明确地告诉他，“爸爸，我对电脑没有任何兴趣，我绝对不可能学电脑！”李开复立即微笑着回答：“我百分之百地支持你！”
“Google的创新模式是典型的Internet模式，就是让每一个员工都能平等地创新，他有20%的时间做自己想做的工作，当他做出好的结果后，他就可以自己主持团队，不用经过经理就可以自己做创新，然后直接放在网上，把世界当做‘实验室’，让大家使用。做得很好我们再最后做成产品。这种创新的模式是很独特的。在别的公司，经理可能管三个人、五个人；在我们公司，一个经理可能配合50个人或者100个人。我说配合，就是因为管理是我们很不喜欢用的一个词。”
李开复觉得，这种独特的管理模式，正是Google保持活力的重要原因，“在这种扁平的组织结构下，Google应该做到比别的公司规模更大依然不会染上一些不好的官僚作风。在美国，公司有4000多人都没有染上官僚作风。目前在中国我是唯一的一个员工，那么我想，在中国应该很多年都不会染上官僚作风的。”
而对给自己带来无尽麻烦的老东家微软，李开复的措辞就显得温和有加，“我不想特别去批评微软，因为任何的大公司，我觉得都有同样的官僚现象，微软并不见得比任何一家同样规模的公司更官僚。”
不可否认的是，恰恰是微软的官僚，令李开复最终无法忍受。他透露给记者的信息是，在去Google之前，自己就在寻找下一个工作机会，有合适的机会，哪怕冒一些风险，也要考虑。尽管在1年之前，崇尚诚信的他还表态说，自己会在微软一直做下去。
最昂贵的“人力资源经理”
从递交辞呈直到9月13日的法庭宣判，李开复一直情绪低落。
法庭没怎么难为李开复，经过5个小时的听证后，当天就作出裁决：李开复可以立即为Google工作，但工作范围将受到限制。
