根据天猫服饰公布的数据显示，今年有近10000个国内外服饰类商家参 与了“双11”，其中不乏国际性的快时尚品牌以及轻奢品牌。当天销售过亿的品牌数较往年有所增加，包括国内品牌拉夏贝尔、杰克琼斯、太平鸟、森马、海澜之 家、韩都衣舍等，以及国际品牌优衣库、耐克、新百伦、Gap等。
其中，优衣库连续第二年蝉联天猫“双11”全球狂欢节服装类销售冠军，同时在全品类排名中，今年更由去年的第五名升至第四，整体销售额翻倍，突破6亿元。这与其在电商方面的积极布局有关。
同样是服装，同样的平台，为啥夺冠的是日本的优衣库呢?
1、另类营销，提高知名度
说到优衣库，我们就不得不提三里屯优衣库试衣间的事情，不管是真事还是炒作，咱们先在这不做深究，但通过这种事情让优衣库的牌子一夜之间红遍大江南北。
如果说没有三里屯优衣库试衣间的事情，我想有许多消费者和我一样，连优衣库的品牌也没听过，更别说优衣库具体是干什么的。
事实证明：优衣库的这种负面营销，确实比正面营销的传播速度要快的多。这也正是日本企业利用事件作出的另类营销，好事不出门，坏事传千里。
而优衣库的这种营销模式虽然不值得去推广，但却值得我们国内一些公司去借鉴，毕竟同质化的营销模式越来越难以吸引消费者的眼球了。
2、店长成主角，激励和营销双渠道进行
优衣库创始人柳井正曾经说过： “ 在优衣库，店长被视为公司的 ‘ 最高经营者 ’ ，不采取 ‘ 店长是公司主角 ’ 的管理机制，零售业就很难繁荣。 ”
优衣库独有的店长是骨干的管理机制，从表面上看是在激励下属，让其为公司更加卖力的工作，但从深层意义上看，这种做法不仅可以激励下属，更能有效帮助优衣库实现营收。
