市场上一线品牌是三星、飞利浦、LG，现在冠捷的决心就是要做到一线品牌。做品牌自然需要花钱，需要铺天盖地的广告和宣传同时也离不开市场部与销售团队的紧密合作。在冠捷，市场部工作人员的奖金就来自所负责区域的销售业绩。冠捷拨了1500万做了VA和品牌形象，今年只做“曝光率”。
随着职位提升，段振华越来越习惯了自己是个“市场人”。市场在变化，思维就得跟上，读书是必要的，《商道》、《宏基的世纪改变》、《蓝海战略》、《赢》、《细节决定成败》、《中国式管理》……都让段振华爱不释手。“我们宣总裁来大陆，我常跟他一起坐飞机，我先头很怕跟他坐飞机，因为他的包很重，里面差不多全是书。”而且，冠捷在台北有读书会，每周晚饭后大家一起“开读”。
段是个好老板。他不提倡加班，甚至把做不完的工作“偷偷”拿回家里做。
“我不走，员工怎么好意思走，所以到下班时间我就走人。有时还向员工家里打电话，看看他们回家了没有。”他解释。
