启示：外资品牌VS本土品牌？
中国的饮料市场确实很大，很多国际型饮料企业近年来也纷纷抢摊中国的饮料市场。随着饮料市场的急剧发展，作为最早市场化的行业，现在的中国本土饮料企业的发展与提高在有些方面也不得不让这些国际巨头另眼相看：培养出的职业经理人正以在吸收中创新从而全新的形象，推动着中国的饮料市场的进步，并逐渐走出了自己的一条产品创新和营销创新的道路。娃哈哈、农夫山泉、曾经的旭日升、统一、康师傅等属于黄色人种创造的饮料品牌，都在飞速发展、不可小觑的。康师傅、统一公司等创造出的“通路精耕（也即深度分销）”甚至已经成了整个快速消费品行业学习的样板，带动了许多行业的渠道和管理革命。在某一品项上，有些企业已毫无疑问成了很多中小型企业的样板，它们成了行业的翘楚。
但是，我们远不能因为看到了自己的些微成长而沾沾自喜，狂傲自大，甚至目中无人。我们虽看到了几个外资品牌的联合，好像还有那么一点“对着干”的味道，好像其中还隐含着某些企业不甘示弱的火药味。但是，这四个国际巨无霸的合作，可能更代表的是国际资源的合作和国际营销资源的合作，取代内部对抗，来共同对“外”，这个“外”，可能就是我们所指的正在进步的一些本土品牌。用合作取代一些对抗，再来对付一些更大更长久的对抗，这是我们必须重视和严加小心的。我们希望“用合作取代反抗”不仅是国际型大企业联盟的主题词，也是本土企业需要进行探讨和提升的最优竞争法则。用资源整合来抹杀同质化造成的低质竞争，这才是这场竞争以及以后的越来越激烈的市场竞争环境下，由强者玩得起，玩得好的游戏。
我们永不希望，我们正在不断成长的一些企业，虽然还在不断的成长，但最终结果却还是被排除在真正的强者的竞争性游戏之外！如果我们能在这几个国际巨无霸合作的主题之外，更能看到本土企业与世界巨头的差距、本土企业的合作方向，从而产生对企业本身资源、竞争资源、外部有利资源与不利因素的再认识，吸取到这些国际巨头的成功精髓，达到做大做强，取得竞争优势，这才是我们讨论这个主题的本身意义之外的真正目的。
