我们现在还找不到立顿与百事可乐合资后的销售的具体战果，但我们会些微领略到他们这种雷厉风行的市场反映速度，百事公司在广州花3000万美元巨资兴建的非碳酸生产线的决心，以及两家企业都在四处寻觅合适的非碳酸产品职业经理人的急迫心情。这些都代表—他们在行动！
强者不会因为看到市场竞争的残酷、激烈而急流勇退，“沧海横流，方显英雄本色”。他们与其它企业进行联手，一则看到了巨大的市场消费潜力，我想更应是看到了自己的不足，以及自己不能独善其身的能力。碳酸饮料的萎缩，让这两个巨头看到了自己原来也不是那么强大，在更多的方面是需要进步、学习和进行调整。在碳酸饮料行业，它们可以制定游戏规则，但在非碳酸饮料的巨大市场中，各个品类的产品可能都需要进行探索和提升，甚至在别人制定的游戏规则下，它们不得不低下高贵的头，发掘自己的一些资源优势，并与一些能志同道合的巨头们采取优势互补的原则，从而玩出另一套花招，参与越来越严酷的竞争游戏中，最终成为游戏的优胜者，而不至于出局。
而从另一方面来说，这种强强联手，实质上又是一种对销售渠道的更为超前或者可以说是行业领导者对渠道发展的一种最为积极的探寻，是对现今渠道发展最迷惑之时的一种最负责任的引导和研究，这非常明显的是一种行业领导者制定规则的真实写照！这种“共生型”企业营销关系，会在资源越来越缺乏，企业竞争优势越来越少，社会分工越来越细，也越来越专业的将来，不惜为一种最有效的取得市场竞争胜利的强力武器。
我们总说商场如战场，商场竞争的残酷性使很多企业昙花一现，也使一些企业获得永生。《孙子兵法》有云：不战而胜。这才是战争胜利的最高境界。看来，这些国际巨无霸企业，也学会了《孙子兵法》的精髓，通过战略联盟、营销联盟，轻松地取得战争需要的最紧缺资源，夺得市场的主动权，从而能永做胜利的领跑者？
