她提出了“互联网工具论”，却被广泛误解为“矮化了整个时代”。其实，从技术的储备、战略的扩张来看，格力已不是传统企业，而是一家新型制造企 业，就像华为一样。这些企业的转型，从来没有跟随所谓的“互联网思维”，盲目地重塑流程，打散结构，而是直接瞄准了工业制造的4.0时代，大规模投入技术 研发，创新组织架构，通过微小的每一步，最终获得不可动摇的胜势。现在，格力在全国的空调市场占有率超过50%，去年降价战略，销售额下降，但是利润却发 幅度提高——格力有望在近期空调的销售量是第二名的一倍。
她拒绝所谓的基因说。“传统制造业基因，互联网基因，都不重要，基因都是可以根据市场而改变的。”她有一种不信邪的心态。她很早就开始大手笔投 资技术创新，目前拥有5000多个专利，突破了光伏空调这样的全球难题，对技术的投入都是几亿几十亿地下血本，毫不手软。现在不仅同行来挖他们的技术人 员，连美国公司也来挖。“美国公司来挖我们人才，我很愉快，”她说，“这说明，世界的较量开始慢慢反转了。”
虚幻的概念撑不起一家企业，每一件事情都要实实在在做出来。她说，她每一天都在挑战自己，反问自己，因此变得比一般人更加清醒。营销不能替代技 术革新，粉丝不等于渠道，一个行业的互联网经验不代表在另一个行业也能成功，一切都要靠自己每一天的反思和努力。 “这个世界最缺的不是互联网思维，而是认真两字，”她说，“这代表着责任、担当，原则，以及每一天挑战自己的勇气。”
坐在身边的一个听众，昨天从深圳飞来。听完演讲以后，他呆坐很久。 “概念不新，但是大师说出来，却完全不同。” 他决定，要重新思考自己公司的互联网转型战略。
