她发起的“问道明珠”新论坛
就像她出境格力广告，出现在格力手机开机模式上，这一次，她来到一个以她个人名字定义的论坛上。“问道明珠”，是董明珠发起，国内众多大咖支持，专门分享成功企业的经营之道。
四百多个听众来自全国各地，有的早上五点钟就起床，坐着高铁从周边城市赶来，有的则是前一天，从东北、四川或者南方的城市坐飞机过来。他们大多是传统制造业转型的焦虑者，也是她的追随者。
这几年，制造业是落寞的，星巴克就像是商业计划书的传销站，一夜暴富的故事接连不断，整个时代都被打了肾上腺激素，但传统制造业却置身事外，他 们看着互联网眼花缭乱，企业报表却江河日下，熟悉的市场不见了，原先的打法失效了，同行正一批批衰亡，他们正处于最迷茫的时期，渴求制造业大佬格力传授转 型经验。
她显然非常理解这种困惑不安的情绪。演讲开始不久，她历数了现状，便号召大家回到初心，回到商业的本质——转型是必须的，病急乱投医是愚蠢的。她说，格力的傲人战绩，从来不是建立在满天飞的概念上，而都是一些老生常谈的商业原则：
1. 制度，没有制度和文化的企业是一座废墟；
2. 技术，技术创新的战略，要提前几年甚至十几年；
3. 专注，永远在一个地方做到最好。
她用一个个案例来解读这些枯燥的字眼，听上去都是老生常谈，但因为技术、产品、服务，以及最终形成的客户体验，都是商业世界最底层的法则，所有 互联网思维，所有粉丝社群经济，所有线上开店O2O，都跳不出这个圈。就像那句话所说，新潮的事物都将昙花一现，最本质的东西才亘古不变。
互联网转型有三种方向
有人说她不懂互联网，当下，互联网改造商业犹如水银泻地一般，从三个方向渗透。最热闹的，是这几年兴起的“互联网思维”，粉丝、社群、O2O，各种喧哗与骚动。这其实是互联网聚焦在企业外部，改造了营销、客服、销售、公关等部门，而电商、新媒体是其代表。
第二个是“企业应用服务”，聚焦在企业内部协同、人力资源、运营管理的流程重构，涌现了明道、智思云等企业。
第三个是工业4.0概念的兴起，通过新的数据通讯来协同生产，完全革新生产模式，这是商业世界被互联网淹没的最后一环。这三种潮流从不同方向开始，在同一个目标结束——
在大数据的基础上，实现“万物互联”。
所以，一家具体企业的互联网转型，并不是所有的方向都适合，并不是所有的路径都能通达。也正因此，她不谈具体的互联网转型，而是说：不管你是什 么，最终还是产品、技术、服务，以及客户体验。“互联网转型不需要互联网，只要做到两个字，创新！不断创新！”她说，“抓住了这个，一切互联网都是可以为 我所用的工具。”
