尤其在几年前电信业最火爆的时候，任正非写下《华为的冬天》，这篇战略性的文章在业内投下了一枚炸弹。这也是IT界和管理界真正把任正非摆上突出位置的关键一环，很多公司甚至将其打印出来全体学习。
在这一战略思想的指导下，任正非开始大调整，以运动战来度过寒冬：在欧洲电信商的家门口，华为拿下了法国、德国、东欧的大批电信合同；在中亚，华为血战朗讯，扫荡了一个又一个“斯坦”国的市场；现在，华为的销售大军已深入南美丛林和非洲大漠，一个接一个地攻占市场。英国《金融时报》惊呼，中国的华为正在改写全球电信业的生存规则。2002年，华为成功演出了大战思科的经典之作。
这是华为国际化路途中不能不提的一场战役。任正非指挥的这场“围剿战”持续一年，在思科状告华为侵犯其知识产权时，任正非一边在美国调用当地最好的律师对阵，一边开始结盟思科在美国的死对手3COM公司，就在官司最关键时刻，华为宣布的这一消息使思科腹背受敌。华为思科案虽然最后和解，但任正非在这场跨国官司中的策略是中国其他任何公司都无法在海外部署的。
“做事业，做有高度的事业”是任正非常挂在嘴边的一句话，华为本身成为最好的例证。
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与任正非一同入选的10位IT巨子
在美国《时代周刊》杂志4月10日评出的2005年度“全球100名最具影响力人物榜”中，和任正非一起入选的全球IT名人还有：
1、微软董事长比尔·盖茨
2、苹果电脑CEO史蒂夫·乔布斯
3、eBay公司CEO梅格·惠特曼
4、索尼新任CEO霍华德·斯丁格
5、Mozilla基金会总裁米歇尔·贝克尔
6、三星集团董事长李健熙
7、Craigslist.org网站的创始人克莱格·纽马克
8、有“BT之父”之称的布拉姆·科根
9、黑莓(blackberry)创始人
