其中，在平安项目中，作为首席顾问师，我领导了整个平安寿险、产险、证券、投资、人事、内控、电脑等领域的全面改革与创新，以及平安集团十年成长策略、组织架构与核心流程的重新设计。那时，平安采纳了麦肯锡的大部分建议，保证了投资资金的安全，提高了长期投资的收益，为未来十年的发展奠定了明确的方向，也启动了各项业务必须具有的战略、组织、产品、销售、服务与作用流程等方面的改革，为平安日后做为高度国际化的金融集团打下了坚实的基础。
加入平安后，作为一名公司高管，在面对当时利差损的困扰时，果断制定了业务重组及新业务发展计划，消化历史遗留问题；在平安一系列的如引用国际化标准、实施业务重组以提升利润率、引进战略投资者、海外成功上市等革新举措方面付出了很多心力。平安集团上市仅一年即以超过100亿美元的市值成功跨入国际大型金融保险企业的行列。
从麦肯锡到平安，我从顾问的角色转为决策者，致力于让平安的经营管理更加规范化、国际化。身为海归，我始终是强调利用“国际化标准，本地化优势”，引领企业持续快速发展，为股东创造价值，为客户提供更优质的金融服务。
我一直试图为中国大陆、香港、台湾等国内金融企业及监管机构带来一种全球化的视角。我曾经向人民银行介绍并建议过怎样处理不良资产；向证监会宣导过海外上市公司的企业管治；向保监会主张过保持保险业务规模和品质的平衡发展等等。
总的来说，麦肯锡给了我一种职业经理人的工作理念和思考方法，而转投平安，则让我有了一个应用的机会。在我看来，平安是经营最为国际化的国内金融机构，投身其中，我不仅让国外所学有用武之地，而且能为中资金融企业的发展壮大尽一臂之力。同时，我也认为，当今中国是五千多年来历史中创业机遇最多的时期，是一个前所未有的与国际全面接轨的创业时代，也是我们最能大展身手、有所贡献的时代。
