王兟身上带有浓厚的“牛津”气息：“我觉得做公司一定要有自己的理念，最忌讳的就是人云亦云。”王兟亦偶尔快人快语，这位牛津大学森林及土地管理专业硕士毕业生，同时兼修了哲学、政治及经济学文学士学位及硕士学位。在他身上，时时流露出浓重的人文色彩，商业对于他而言，更是一种艺术。
至于如何快速打造一家庞大的媒体王国王兟的答案是：收购＋管理。这位TOM集团首席执行官兼执行董事，从2000年加入TOM之后主持了一连串的收购，这些前途未卜的大手笔在当时备受诟病。但2004年，市场证明了王兟的成功：当年TOM集团从创业板转往主板上市，经营利润由2003年的9200万港元飙升至近3亿港元。TOM集团的公众投资者对王兟的评价是：“凭借策略性的视野及出色的领导，使集团发展成为大中华区领先的中文媒体企业”。
曾经有人问我留学牛津的最大收获，我认为，是找到了一种好的思维方式，这种思维方式至今都让我受益匪浅。和美国式教育不一样的是，英国更注重人文教育，我学习的政治经济哲学则着重于逻辑思考能力以及读写能力。
中国人善于归纳，西方人比较注重分析，特别是数量分析，把大的问题分解为小的问题，再找出解决办法，而牛津的教育是这两者都包括。反映在决策上，中国人比较容易拍脑袋，西方则更注重数据分析，经过英国教育的熏陶，一方面加强了我归纳的传统，同时又与分析结合在一起，这让我的整个思维更严谨了。
我加入TOM公司之后，通过一连串的并购和经营，公司规模迅速扩展，加上严谨的财务管理，公司迅速成为行业领头公司。这的确是借鉴了西方的一些优秀方法，比如西方一些老牌的媒体公司都是通过并购而成的，但能够统领全局，牛津式思维方式同样重要。
常常有人问留学生，你要如何报国？我理解的“报国”二字，是指让我们的民族越来越强大，各行业的企业成为世界性的企业，各行各业专业人士，比如音乐家、工程师等成为最专业的人才。而作为海外归国的学生，应该通过合法、公平、公开的方式，使得他所在的团体在世界上领先或者占据一定的地位。当然，并非海归才可以报国，只要在自己的领域做好了就是报国。
